□四川农村日报 全媒体记者苏杭 文涵
　　2016年，王成城在成都市双流区彭镇木樨社区租下 120 亩土地，开启有机农业探索。10 年耕耘，农场有机认证面积扩展至 400 余亩，产品进入盒马、朴朴等平台，累计提供就业岗位 80 余个，带动农户年均增 收 约 3000 元 。而今，随着成都首批乡村首席运营师试点培养计划启动，她开启了新探索。
　　那么，木樨社区将如何破局？本期《田野对话》走进木樨社区，与乡村运营师王成城面对面交流。

（一）一个可落地执行的“木樨方案”
　　记者：怎么看待乡村运营师这个身份？和产业人才有什么不同？
　　王成城：做产业，我关注的是怎么扩大产能、提升品质、增加营收。但作为乡村运营师，我必须站在社区的立场想问题——怎么盘活闲置资源，怎么把分散资源串联起来，立足点在于如何带动社区居民共同致富。
　　记者：你想如何运营木樨社区？王成城：木樨社区没有知名山水资源、没有历史名人IP、也没有大型存量资产，所以必须立足现有资源，找到一条能落地、能产生效益、能惠及居民的模式。而且必须是让社区可以自主造血、持续运转的轻资产模式。
　　记者：你对木樨社区有什么定位？王成城：这里离成都主城区只有半小时车程，具备近郊游的天然优势。社区里已形成一个小农场集群，除了有机蔬菜农场，还有几家水果采摘园，加上研学机构和露营基地，已初步具备了近郊田园生活体验地的雏形。但我觉得定位还可以再往前推一步——从田园生活目的地，升级为高品质有机生活体验地。
　　记者：为什么有这样的想法？王成城：成都周边不缺田园生活目的地，木樨社区要脱颖而出，必须做出差异化。与其从零开始，不如把手上现有资源用好。

（二）打好“有机”这张牌
　　记者：木樨社区有什么特色资源？王成城：除了成规模的小农场集群，木樨社区最大的特色就是有机农业。我们农场是盒马、朴朴在成都唯一签约的有机蔬菜供应商，有机认证基地面积较大。
　　记者：什么叫“有机生活体验地”？王成城：就是让“有机”变得肉眼可见、亲身可感。我们之前做有机农业，更多是面向供应商，现在要直接面向消费者，让用户来实地感受“有机”到底是什么。
　　记者：当下做了什么？王成城：我们正在打造一个有机实景体验场景“有机小院”，预计今年10月开业。它将成为木樨社区打造高品质有机生活体验地的载体和有机IP孵化器，让消费者实地观看、亲手体验、现场品鉴。
　　记者：“有机小院”有什么特点？王成城：小院规划了采摘区、包装部、后勤补给站和有机小厨房四个体验场景。消费者可以体验有机蔬菜的采摘、打包，还能品尝有机特调饮品和食物。我们希望通过线下体验，让消费者建立对“有机生活”的信任，再把这份信任转化为持续的消费力。

（三）让社区“动起来”
　　记者：要如何联动社区？王成城：前两年在社区牵头下，区域内的小微农场、营地、萌宠乐园等共同成立了产业联盟。联盟成员的业态各有差异，可以互补联动，但整体还比较碎片化。接下来，我想推动联盟成员间更深层次的资源共享，真正释放抱团发展的潜力。比如“有机小院”开业后，我们计划把各个点位的物理动线打通，让消费者在不同农场之间“流动”。
　　记者：还有什么想法？王成城：今年我们推出品牌“山野有序”，同名有机蔬菜礼盒上半年卖了十几万元，客单价比直接供应渠道提高了30%。我想把“山野有序”进一步打造成社区的公用品牌，逐步形成“木樨农产品矩阵”。未来，社区展示展销活动上都会出现“山野有序”的身影。我们还在开发一款同名小程序，让符合条件的农产品入驻，进行线上销售。
　　记者：为什么要把“山野有序”从企业品牌升级为社区公用品牌？
　　王成城：作为企业经营者，我创建品牌是为了提升产品溢价。但作为乡村运营师，我想通过“爆品带动—业态联动—品牌共创”的模式，引导本地农户、社区共同参与品牌研发与推广，让大家一起成为“山野有序”的品牌共建主体和受益者。
　　记者：有没有遇到什么难题？王成城：最难的，是怎么调动居民的积极性。我们有机蔬菜种植技术已经很成熟了，今年想把联农带农模式从雇佣关系转向利益共生关系，鼓励居民承包土地种有机菜，但大家怕担风险，推行起来不太容易。面对这种情况，只能先打造样板，用事实说话。
　　记者：下一步有什么计划？王成城：重点要做响“有机”这块招牌。围绕这个目标，分深耕和拓展两条线走。深耕，就是夯实有机产业基本盘，争取带动更多农场、农户参与进来，持续打磨“山野有序”品牌。拓展，就是“走出去”——今年年底将在木樨社区举办第一届全国有机农人交流会，同步配套开放有机市集，进一步把“山野有序”线上商城升级为专业的有机生活选品平台。
　　记者：当下急缺什么？王成城：一是缺少系统化人才梯队，急需更多懂农业、懂乡村运营、懂新媒体的青年人才。二是社区基础设施仍待提档升级，道路、停车场、人居环境等硬件要更好地承接城市消费需求，有些吃力。我们只能在现有条件下，尽可能把细节做到位。