□四川农村日报全媒体记者 苏杭 文涵
　　2018年，张学智回到成都市青白江区福洪镇杏花社区，流转土地创办阿智农场。他将农场杏子的亩产从几百斤提升至3000斤以上，带动周边600余户农户增收。
　　阿智农场获评四川省现代农业科技示范农场，并入选全国家庭农场典型案例。张学智也荣获成都市返乡创业领军人物、四川省农村致富带头人等称号。
　　2025年，张学智入选成都市首批乡村首席运营师试点培养名单，开始由产业带头人向乡村运营者转型。

（一）杏花社区的喧嚣与沉寂
　　记者：杏花社区是什么样的？张学智：我们社区在龙泉山脉中段，离成都市区只有30分钟车程。2001年起建成5000亩规模化杏子种植基地，在乡村旅游兴起后衍生出杏花节。曾经，一到花期，社区里停满了车。现在这里还是成都近郊主要杏花观赏地，但名气、热度比不上从前。
　　记者：为什么会沉寂？张学智：根本原因在于一产和三产没有完全打通。杏花节虽然催生了一批农家乐、民宿，但业态初级、模式单一，季节性又强。如今乡村旅游已经进入品质化阶段，传统农家乐自然失去吸引力。
　　记者：你还看到哪些问题？张学智：产业上，杏子以鲜销为主，深加工不足，附加值低。资源上，社区闲置院落、农房多，利用率不到30%。人才方面，青壮年劳动力外流，运营、营销等专业人才短缺。
　　记者：是什么让你意识到这些问题？
　　张学智：返乡后我一直做果树栽培，明显感觉只做一产有局限。但如果深度联动种植、加工和文旅，形成产业闭环，抗风险能力会显著提升。

（二）从一个小院“出发”
　　记者：你想如何改变？张学智：我联合3名本土青年成立运营公司，从闲置资产、青年人才和片区联动三个方向入手。目标是用3至5年时间，构建完整的产业融合链条，培育20名以上本土乡村运营人才，辐射带动至少3个周边村协同发展。
　　记者：做了什么尝试？张学智：现在在做“杏花山上”小院项目。去年参加运营师培训后，我觉得必须实践。刚好社区里有个闲置民宿，我们把它盘了下来，准备做成农文旅深度融合的样板项目。项目去年11月动工，现在基本成型，还在打磨。
　　记者：它是你探索整体运营的起点？
　　张学智：对。如果一个项目都运营不了，整体运营无从谈起。这个小院算是一个“实验品”，不会做得大而全，一定是小而精的。未来可以围绕不同主题，在社区布局3到5个类似的点位，串珠成链。
　　记者：这个院子要承担很多功能？张学智：首要的是探索农文旅融合，通过民宿、餐饮、文创体验、教育研学等业态实现盈利。另外，它还承担两个功能：一是青年人才引育，作为返乡青年的实训和孵化空间；二是农产品加工体验，成为展销窗口。
　　记者：杏花社区的差异化体现在哪里？
　　张学智：差异不在硬件上，而在人和团队的思维理念上。我们想做的是活化乡村，而不是过度开发。不会改变社区原有底色，而是挖掘它的优势，激发它的价值。

（三）带着年轻人一起成长
　　记者：为什么把小院打造成青年人才孵化空间？
　　张学智：乡村发展需要年轻人。但如果乡村没有载体和空间，大家回来连个落脚的地方都没有，便谈不上试错和成长。杏花社区缺的就是这样一个载体，刚好这个院子可以去凝聚、展现青年在乡村创业的活力。我也想摸索出一条完整的人才培育路径——怎么吸引年轻人来，陪伴他们成长，再让他们留在杏花社区，做出自己的项目。
　　记者：小院里有年轻人吗？张学智：有。开工后我们到成都高校招了10来个“00后”，全程参与项目。院子里的一草一木，很多都有他们的“手笔”。未来，他们还要参与宣传营销、自然教育、品牌孵化等工作。
　　记者：有没有人离开？张学智：过了半年，陆续走了3个人，挺惋惜的。后来想通了，人才是流动的。留下来的几个人里，能“跑”出一两个独立承担项目的年轻人就好。乡村人才队伍会在流动中扩容，就算三五年后他们去其他地方，也不是问题。

（四）让一村带多村
　　记者：为什么选择片区联动模式？张学智：当杏花社区发展到一个阶段，肯定会出现短板，周边乡村恰好可以互补。片区联动，就是想把各自的优势叠加、放大，争取共赢。
　　记者：如何带动？张学智：浙江永安村“一村带多村”模式是个很好的参考，但我们只能一个点一个点做示范，先一点带多点，再一村带多村。9月“杏花山上”小院会上线自然教育活动，我们准备联动其他村共同开发路线。未来，资源也会共享，让周边村的特色产品在我们的平台上展示、销售。福洪镇有9个村被划入宜居宜业和美乡村重点片区，今后我们的探索会融入片区建设的整体规划中。
　　记者：接下来有哪些计划？张学智：第一，杏产业是我们的根基，今年要建一个杏种质资源母本园。第二，院子经营要和市场接轨，在新业态、新产品上做一些尝试，让院子“活”起来。第三，帮其他村梳理特色资源，看哪些能被盘活、利用起来。