顾毓敏介绍天星村运营规划。

天星村“我们的村晚”群众文化活动。

“数字游民”参加天星夜话活动。 本版图片为受访者供图

□四川农村日报全媒体记者 邓嗣华 李正勇 苏杭 文涵
　　2019年，顾毓敏第一次走进成都市温江区寿安镇天星村。彼时，这里主要依托传统花木编艺产业，但产品模式单一，发展瓶颈凸显。
　　如今，超过1000名“数字游民”来过这里，10家创新机构在此孵化，5个产学研基地落地，链接超100名城乡主理人。通过整村运营，村集体近3000平方米闲置资源被盘活，撬动资金近2000万元，带动村集体增收约50万元。2025年，顾毓敏入选成都市首批45名乡村首席运营师试点培养名单。
　　从一个普通近郊乡村到“数字游民”聚集地，天星村的蝶变如何发生？《田野对话》首站走进天星村，与顾毓敏面对面交流。
　　（一）为什么是天星村？
　　记者：你刚到天星村时，这里是什么样子？
　　顾毓敏：那时，这里就是很普通的城郊乡村。花木编艺虽是特色，但产业发展高度依附房地产和市政基建。村民在尝试做民宿，也基本是随大流、缺少辨识度。
　　记者：为什么会选择这里？
　　顾毓敏：成都近郊绝大多数村子都是这个样子。我认为恰恰是这份“普通”，让天星村具备了极强的样本价值。如果在这里能探索出一套资产盘活、产业转型的路子，就能为同类村庄提供参考。另外，落地之初我们就和镇村两级在发展方向上达成了共识，这是外来团队长期扎根最重要的前提。
　　记者：村民们的态度怎么样？
　　顾毓敏：天星村村民经济基础不差，经商意识也有，对乡村整体运营没有排斥，更多是观望。信任是靠一次次落地成果慢慢积累的。自2020年入驻，6年里我们没有追求一夜爆红的流量，而是稳步落地、点状激活。我们盘活闲置集体房屋，运营了创舍、在野、匠坊3个空间，每年稳定为村集体带来收益；上千名“数字游民”陆续入驻，让沉寂的村庄有了人气。现在，村民从观望者变为了参与者，会主动找我们聊转型思路。
　　记者：为什么想到做“数字游民社区”？
　　顾毓敏：天星村种植业没有绝对优势，做文旅也不够“天生丽质”，但它背靠成都2000多万人口的市场，完全可以围绕人的需求做生产型服务业。“数字游民”追求自由的工作生活方式，需要好的环境、低廉的成本和人文归属感，这些乡村都可以满足。反过来，乡村转型也需要这群有价值的人。
　　“数字游民”大多是“候鸟式”旅居，但只要人群基数足够，就能筛选出愿意扎根乡村的人才。上千名“数字游民”来过，哪怕只有十几个人留下来创业，就能为村子带来全新活力。我们孵化的10家创新机构，大多是借助“数字游民”社群“长”出来的。
　　（二）一个乡村运营师的三个角色
　　记者：你一直践行的“在地创生”理念该如何理解？
　　顾毓敏：所谓“在地创生”，核心是不做外来模式移植，拒绝千村一面的复制套路。所有业态、所有规划，都立足于天星村本土肌理、传统产业和乡土人情，链接外部资源、培育内生力量，让人才、产业、生活方式在这片土地自然扎根、自主生长，形成可持续的乡村生态。
　　记者：为了做到这一点，你在天星村承担了什么样的角色？
　　顾毓敏：三个身份——顶层架构设计者、资源链接者、打样人。
　　顶层设计，是要明确方向。天星村不做流量，做“留量”；不做百万流量，做万人群体的深度链接。所有规划围绕村集体资产盘活、产业转型展开。
　　资源链接，是因为我们团队人员有限，不可能样样精通。把基础场景搭建好，像插座一样去链接各类专业资源。日敦社幼教文创机构就是在这里孵化出来的。
　　打样人，是我们自己得先成功。如果自己都站不住，做资源链接就没有说服力。创舍吸引了十余家企业注册、十余所高校开展共创；在野融合咖啡、办公、自然学校多重业态，实现稳定微盈利，用实实在在的收益证明了近郊乡村精细化运营的可行性。
　　记者：村上还同步推进“天星12铺计划”，为什么要做这个？进展如何？
　　顾毓敏：乡村想要留住人，必先完善生活配套。“天星12铺计划”核心是打造乡村15分钟生活圈，盘活村民手中闲置民居、商铺，鼓励村民自主创业、灵活就业。乡村发展的核心是“留人”，完善的社区配套是留人之本。这套模式让乡村不再是单一的产业场地，而是兼具生活、创业、社交功能的完整社区。
　　目前，社区食堂、乡村面包店等基础生活场景已经落地，15分钟生活圈初步成型。这既解决了外来青年、游客的日常需求，也拓宽了村民的增收渠道。
　　（三）乡村运营师不是“网红操盘手”
　　记者：乡村首席运营师和过去的乡村建设者，最大的区别是什么？
　　顾毓敏：很多人以为乡村运营就是翻修房屋、打造网红打卡点、搞旅游。但绝大多数乡村不具备稀缺文旅资源，盲目复制网红营地、网红民宿，只会陷入同质化竞争。乡村运营师的核心工作，是立足村庄自身的资源禀赋和产业底蕴，做好顶层规划和底层逻辑设计，围绕城乡双向需求找准差异化赛道，通过“点状激活、小步快跑”慢慢培育产业生态。
　　我们在天星村很早就确定了四个方向：传统产业转型、场景提质、新型生活方式落地、公共教育需求挖掘。6年迭代，目标升级为打造可持续的未来生态社区。1.0阶段我们是主导者，完成从 0 到 1 的突破；进入 2.0 阶段，我们要转变为陪跑支持者，把发展主导权交还给村集体和村民。
　　记者：你反复提到“生态运营思维”，怎么理解？
　　顾毓敏：核心是人才、产业、治理的复合型可持续共生。人才不是某一个人，而是多元生态——既要有懂顶层设计的，也要有懂产业的、懂资产运营的。很多乡村留不住年轻人，是因为没有清晰多元的创业就业机会，大家对乡村的想象还停留在开民宿、开咖啡馆。乡村运营不是建空间、修景点，而是构建可持续循环的产业生态，让村民深度参与、让外来人才安心扎根。（四）天星村的下一步
　　记者：6年了，天星村1.0完成了什么？
　　顾毓敏：从 0 到 1 的突破完成了。小产业的生态有了，和村集体在底层逻辑上达成了默契，信任建立起来了，他们也主动思考怎么转型了。1.0 阶段我们是主导者，2.0 阶段我们想做支持者——陪跑集体经济。
　　记者：2026 年打算做什么？
　　顾毓敏：我们规划了四大行动——“园子变景区”“在地融合”“星居计划”“教育创新”。
　　“园子变景区”是依托园艺林盘和植物编艺，联动高校产教融合，把存量资源激活为可体验的场景。“在地融合”是做技能培训和灵活就业体系。“星居计划”是面向数字游民和乐龄人群，提供职住平衡的生活解决方案。“教育创新”是以自然研学为核心，做内容引擎。
　　记者：你希望天星村变成什么样？
　　顾毓敏：乡村振兴的核心是“人”的振兴。我希望天星村成为“人才进得来、村民富得起、乡村活起来”的未来乡村社区。整村运营的核心竞争力，不在于建了多少新空间，而在于激活了多少存量资源、凝聚了多少创新人群、构建了什么样的产业生态。天星村的试验还在继续，没有一夜成名，但一直在“往上走”。这也许就是“乡村运营”最真实的样子——一点一点地把一个普通村子，变成一个有根的、可持续的、能留住人的地方。